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追梦赤子心 创新求发展


追梦赤子心

创新求发展

上半年,华辰人、桑普人克难攻坚,奋力而上,取得了喜人的成 绩。成绩虽然喜人,但不可沾沾自喜,尤其是读过《任正非:中国人 就是因为太聪明了 5000 年都受穷》、《令人发指:他 56 岁创业 如 今年利润是华为 1.5 倍》这两篇文章,更是感到,创新未有穷期,发 展之路永远在路上。 控股集团刚刚结束的半年总结会议, 是在实施全年计划承上启下 的一次重要会议,这次会议务实、富有成效,凝聚了共识,提振了信 心,确定了 2016 年下半年集团发展的各项工作,对于完成全年任务 目标实现跨越发展具有重要意义。 当前, 摆在我们面前最重要的任务, 就是集中精力把会议精神贯彻好、落实好。

追梦赤子心。你的梦想是什么?孩童时期,这个问题的答案总
是脱口而出。时光荏苒,日益成熟的我们,每天行色匆匆,我们似乎 忘了它。你总说理想太丰满,不敢说梦:你又说现实很骨感,不敢追 梦。然而,44 岁的华为总裁任正非对此的回答是:创业,做全球通 讯设备的供应商。56 岁的台机电董事长张忠谋则说:创业,做一个 世界级的公司。一字一句,掷地有声。世界总是被这些我们认为疯狂 却又坚持践行的人改变。如今,他们已然走出中国,走向世界。实现 了当初不可思议的梦。 你有梦想吗?但凡你是一名爱国的中国人,你至少应心怀中国 梦。但凡你是一名有责任感的华辰人,你应肩负华辰梦。心若在,梦

就在。只有敢做梦,才有圆梦的可能。周星驰说,人没有梦想,和咸 鱼有什么区别?个人敢追梦,企业才能圆梦。企业能圆梦,时代才能 圆梦。2015 年,《福布斯》中国归纳了前 100 名首富的财富精神: 一是敢想,二是敢做。“敢想”不是空想,更不是乱想。它是指:一是 有高尚而明确的目标,二是这个愿望要非常强烈。简单地说,敢想就 是指可以付诸行动的强烈愿望,它可以使一个人的能力发挥到极致。 “敢做”不等于胆大妄为,更不是违法乱来。敢做意味着:一是人必须 有冒险精神, 二是指在追求目标的过程中要勇敢地面对各种挫折与失 败,愈挫愈勇,不达目标誓不罢休。 华辰自 1994 年创立,今年已经 22 岁。2016 年我们上下一心, 较好地实现了 2016 年的半年任务指标。但是我们不知足,我们不满 足。比尔盖茨说:微软离破产,永远只有 18 个月。柳传志说:你一 打盹,对手的机会就来了。马云说:我们要么在危机中,要么在走向 危机的路上。百年华辰,我们的逐梦之路还很长,要想做强做大,必 定要树立危机意识,居安思危,不断推陈出新。在奔跑的人群中,你 若停滞不前,就会被推倒,甚至被踩死。随波逐流,只能被冲入大海 淹死。 通用电气前 CEO 杰克韦尔奇说过:每家公司都有三种人:囚徒, 过客,领袖。囚徒感觉自己被生活困住,抱怨最多,责怪最多,贡献 最少;过客往往随波逐流,敷衍工作,被迫去承担本该担起的责任; 领袖和过客与囚徒完全不同,他不是指身份或者职位的领袖,而是精 神和职能的领袖。 他们总是在寻找改变局面的机会, 肩负起所有责任,

创造性的解决问题,而不仅仅关注自己可以得到什么。那么大家可以 问问自己:在华辰逐梦的路上,我是谁?我要成为谁?

创新求发展。国内外经济环境恶化,竞争日益激烈。22 岁的华
辰仿佛是一名年轻的毕业生,站在水泄不通,人山人海的招聘会上。 我们必须扪心自问: 我们的核心竞争力是什么?我们凭什么能活?凭 什么能赢?我们以古巴贸易起家,22 年载,有辉煌,有起伏低落。 我们必须扭转观念:古巴绝对不是也不能成为我们的核心竞争力。 2016 年上半年我们能赚 5000 万,可是 2017 年呢,2018 年呢?开发 市场提了很多年,我们至今没有形成规模的、稳定的古巴之外的新市 场,没有新的规模的贸易增长点。如此情况就要求我们必须“活”,要 创新。 首先是思维的创新。任正非、张忠谋的成功证明了,只有坚持自 我批判,不断推进思想创新、制度创新、经营模式创新、业务创新文 化创新等各方面创新,让创新贯穿一切工作,让创新在全集团蔚然成 风,才能实现大的发展。如何才能有创新的思维?张忠谋的办法是, 多深入实际调查研究,多阅读、多观察、多思考,尤其是多联想—— 遇到什么事情,要把自己带入其中去设问:这对我会产生什么影响? 那我该怎样? 思维的创新分为守住老业务和开发新市场两方面。 老业务的守不 是死守,是用创新思维,以客户需求为导向,寻求新突破。客户是上 帝,为什么别家可以让上帝喜笑颜开,我们却被冷落一旁。单纯的价 格战已经白热化甚至恶性竞争,现在拼的是服务,拼的是谁更专业,

用服务,用专业知识引导客户,征服客户。新市场的开发,最大的困 难是我们前期没有自己优势的专业产品和可以作为后盾的工厂作支 撑。总结原因,我们一直闭门做古巴,对国内市场不了解,对国外其 他市场也不了解。 摸索的道路我们一直走走停停。 作为一家贸易公司, 我们没有足够的人员和精力去开发,没有足够的信息来源,没有市场 敏感度。转型之路上这方面势必会成为我们的重点。加强考察,敢于 探索,公司应提供足够和宽松的财务政策和资金支持,人力支持,管 理支持,员工要敢想敢说敢干,深入一线,多考察,多思考,多交流。 找准点,敢出击。 其次是管理的创新。任正非提出有效地提高管理效率,是企业 的唯一出路,张忠谋则推出了“夜莺计划”,这都反应出企业要想 在竞争中保持活力,就要在管理上改进,就要严格管理强化管理者 的责任。华为公司未来的胜利保障之一就是要有严格有序的制度和 规则。张忠谋推行三班倒、连轴转、24 小时不间断的研发。虽然这 让一些员工甚至旁观者都受不了,但已经 80 多岁的张忠谋并没有 丝毫手软的意思。而且,他不但要求三班倒,还要求班班都要做出 最高效率。他说,工作产出来自"投入"乘以"效率",效率才是关键。 "别人工作 50 小时,你比他多做 20% 变成 60 小时,但他的效率 比你高 30%,成果还是比你好。"这样既勤奋又有效率干下来的结果 就是,台积电将独享 iPhone7、甚至 iPhone8 的订单盛宴。 严格管理不是让各级干部又凶又恶,而是要以身作则,正人先 正己。管理者要关心员工,关心他能力的成长,工作协调的困难,

适度关怀员工生活。但对于公司的各项管理制度必须严格执行,让 没工在不断优化的制度环境中找到归属感,从而激发员工的积极性。

半年已经远去,会议已经结束,但发展必须持续,华辰人,有梦 不觉人生寒。追梦赤子心,这心是初心,是信心,是恒心。哪怕我们 五十岁,六十岁甚至年过古稀,我们的眼睛都不浑浊,都因为梦想而 闪闪发亮,脚步因为为梦想奋斗而更加坚实。让我们向任正非、张忠 谋学习,以饱满的热情、自觉的态度、扎实的工作,齐心协力,开拓 创新,为完成全年各项任务目标,实现跨越式发展而努力奋斗。



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