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第一章 人力资源开发与管理概论


第一章 人力资源开发与管理概论
思考与练习
1. 简述人力资源开发与管理的含义。 答:人力资源开发是对“人”这种特殊资源给予发掘、培育和强 化,还其本身的价值,使得这种资源为宏观经济运行和微观经济管理 产生巨大的效益。人历来是管理的对象。随着经济社会的发展和管理 理论与实践的进步,对人的管理也在逐渐演进。人力资源管理可以分 为宏观和微观两个方面。宏观的人力资源管理是从社会的角度对人力 资源的配置和利用。具体来说,它包含人口家庭计划、教育培训事业、 社会就业与个人职业出路、人力资源市场塑造与服务、雇佣制度、劳 动关系协调、工资收入调节、人力资源保护、人力资源流动、人力资 源管理制度与法规等多方面的内容。宏观的人力资源管理为微观人力 资源开发与管理提供了该资源的来源和其他条件,也构成微观组织人 力资源开发与管理活动的外部环境。微观的人力资源开发与管理构成 人力资源开发与管理活动的主要部分。 2. 人力资源开发与管理的特征有哪些? 答:(1)生产过程的时代性。 (2)开发对象的能动性。 (3)使用过程的时效性。 (4)开发过程的持续性。 (5)闲置过程的消耗性。 (6)组织过程的社会性。

3. 人力资源开发与管理的意义是什么? 答:(1)有利于组织竞争能力的提高。 (2)有利于吸引人才、调动员工的积极性。 (3)有利于组织目标的实现。 (4)有利于科学、规范的组织制度的制定与执行。 4. 人力资源开发与管理受哪些环境因素的影响? 答:(1)人力资源开发与管理的公共环境: ①政治因素; ②经济因素; ③社会因素; ④技术因素。 (2)人力资源开发与管理的组织环境 ①人力资源开发与管理的市场环境; ②人力资源开发与管理的内部环境。 5. 人力资源开发与管理有何发展趋势? 答:(1)坚持以人为本,尊重人; (2)充分授权,使人尽其长; (3)不拘一格,招贤纳士; (4)以合理的薪酬吸引和留住一流知识型员工; (5)以培训提升人力资源水平。 6. 人力资源开发与管理面临哪些挑战? 答:(一) 人力资源管理环境带来的挑战

(1)全球经济一体化带来的挑战 (2)技术进步带来的挑战 (3) 组织发展带来的挑战 (4)人口结构变化带来的挑战 (二) 人力资源管理自身发展面临的挑战 (1) 企业员工个性化发展的挑战。 (2) 工作生活质量提高的挑战。 (3) 工作绩效评估的挑战。 (4) 人员素质的挑战。 (5) 职业生涯管理的挑战。 (6) 人力资源要素发展变化的挑战。 (7) 部门定位的挑战。



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